经不住让大家回顾已经辉煌的高校社人机联作连网,人人本次要收割九零后

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人人盛大巨人三雄转身:都是手游在闹腾

2013年11月28日 来源:搞趣网 作者:ct 搞趣网官方微博

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1、发如韭,割复生:人人这次要收割九零后

SNS等话题其实是我嗅《动见》的菜,但需注意的是,所谓的”人人衰落”是从游戏这个爆点蔓延开来的,所以我们还是来聊聊陈一舟的新”人人网”吧。

之前聊到人人网游戏爆发危机时,虎嗅君曾经谈到,人人要想成为一个强大的游戏公司,不该在未来发展计划中将其大本营社交网络付之阙如。一周之后陈一舟打破沉默,在承认人人游戏冒进的同时,终于认同人人的核心是人人网。

在26日举行的战略发布会上,人人网发布了新的客户端,像在校内网时期一样,再次将业务突破口瞄准了在校大学生。只不过校内网收割的是如虎嗅君一样的八零后,而现在人人网想要收割九零后了。只不过这一次人人已经不是七年那样用网页来打天下,而采用了时髦的移动互联打法,号称SMS。

可是社交网络与游戏何干?

别忘了社交网络是人人整个集团发展的命根子,几乎所有的业务都可以从其社交业务导来流量,游戏更不例外。在一片”人人回到原地”的哀叹中,陈一舟这次真正做到了治病去根:巩固用户量和忠诚度,再给游戏业务导流。这一招,不光陈一舟,腾讯也屡试不爽。可以说,人人游戏乃至整个人人集团能否再次雄起,成败在此一举。当然既然陈一舟这次终于回归巩固大本营,不妨顺便再稍微注意一下人人的社交网络的用户那些懒散的心灵鸡汤、转贴文这种从论坛坟墓中爬出来的僵尸文化风气吧,否则仍然是死路一条。

2、盛大Q3财报嗅探:全面拥抱手游

盛大今日发布Q3财报,净利同比降1.5%,环比降18%,按照官方解读,是因为子公司第三季度没有获得退税。

不过,对盛大而言,细节里却藏着天使:大型MMO游戏收入大降10%,而手游收入占总比超10%。这意味着盛大游戏业务内部正发生着一场静悄悄的盛衰更替和此消彼长。

盛大游戏CEO张向东表示:未来三年内,我们希望在保持大型游戏的收入稳定且增长的前提下,手机游戏的收入水平能够增长到与大型游戏的收入基本持平,也就是各占50%。

毫不掩饰的拥抱手游的节奏。盛大全面转向手游这片插根筷子就能发芽的沃土,前提是他们不会重蹈人人覆辙——相比起来,人人的罩门在于人人网,而盛大业务比较多元化,且盛大集团在2011年曾私有化,尽管经历阵痛,但转型还算成功,这些因素都在一定程度上分散了风险。

3、巨人网络私有化:被手游包围的世界似乎没有那么美好

游戏圈的另一则重磅是,商业传奇人物史玉柱也宣布要将巨人网络私有化。

关于这次私有化的原因,新浪游戏频道的评论表示:

中国的网游在美国资本市场估值向来很低,诸多游戏公司市值长期被低估。上市公司的私有化行为很大程度上是为了更大化地显示公司价值。

私有化除了显示自己有更高的价值(目前股市已经以股价大涨来回应),股东们在退市后会有更大的掌控权,便于进行业务转型。巨人是要转向移动游戏吗?没有答案,看看当下的游戏市场,也许根本不需要答案——另一个游戏巨头入坑是迟早的事情了。然而,参考盛大两年前私有化的转型阵痛,未来等待巨人的任务似乎并不轻松。

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北京时间11月14日,国内社交网络鼻祖人人公司宣布将旗下社交平台人人网以2000万美元现金出售予北京多牛互动传媒股份有限公司。根据多牛互动传媒股份有限公司与人人公司达成的协议,多牛传媒将战略并购人人网相关的社交网络业务,其主要资产包括中国社交网络平台人人网、人人直播,以及附属的相关业务。

悄然间,在这个平淡的周日,朋友网正式停服。

收购完成后,人人网将正式成为多牛传媒旗下智能媒体矩阵的重要组成部分,与人人公司再无任何关联。在声明中,人人公司董事长兼CEO陈一舟的表述十分坦然,他恭喜人人网社交平台业务找到了一个新的归宿和起点,人人公司的业务也将向互联网和人工智能的全球化垂直领域转型升级。

曾经拥有2.48亿月活用户、主打校园社交的朋友网(原QQ校友),是在2008年的8月走进我们生活的。9年时间,曾经承载着众多80后、90后青春记忆的它,如今留下来的似乎只有那些年一起偷过的菜了。

之所以将接力棒递给多牛传媒,其表示主要是看好其媒体矩阵的模式。与此同时,内容与社交融合发展也是社交产品发展的趋势,陈一舟期待新的接班人,以及新的生产力为人人网带来的新发展。

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陈一舟在其朋友圈表示:「创业第一天就搞SNS,20年过去,长江后浪推前浪,现在终于交接力棒了。接棒的两位同学,你们要好好干啊!」

朋友网关闭,不禁让我们想起曾经辉煌的校园社交网络,包括曾经如日中天、目前痛苦转型的人人网。都说“青葱岁月好斟酌”,但是如今社交网络阵营早已没有了这个“焦段”,校园社交或许已经成为历史。

随着人人网的易主,曾经属于人人公司的社交时代沦为过去时。据天眼查显示,人人网主体公司「北京千橡网景科技发展有限公司」注册于2008年,共经历了6轮融资,于2011年IPO上市。最新公开数据表明,截至2018年3月31日,人人社交网络平台的MAU为3100万左右。

就在朋友网停服的这一天,懂懂笔记专门登陆许久未去的人人网(renren.com),发现被直接跳转到zhibo.renren.com。

「无人人,不社交」的PC时代

这是一幅完全陌生的景象:首页推送的都是热门直播,而不是熟悉好友的动态。不仅如此,懂懂笔记注意到,在将近300好友的校内圈子里,最近的一条状态更新是在2015年1月。

回顾国内互联网时代的历史进程,陈一舟带领人人网攀登过两次巅峰。先是在2006年10月全面接盘校内网,并跻身国内社交网站领先地位;后来经历5年的上升期,成功赴美IPO。

不难看出,人人网的社交属性已经难觅踪影,用户粘性也早已不再。

国内最早的SNS社交网站,要追溯到2005年的12月。彼时还是大学生的王兴在校园创办了校内网。作为人人网的前身,主打校园实名社交的校内网迅速在国内掀起一股风潮。

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SNS社交网络旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务,这一概念启发于哈佛大学心理学教授Stanley
Milgram在1967年提出的「六度分割理论」,即最多通过六个人,就能够认识任何一个陌生人。

其实,人人网CEO陈一舟从2015年就发现了用户流量在减少,并且开始寻求解决办法。而在当时,腾讯的朋友网已经名存实亡,微信朋友圈却早已爆燃。

按照六度分隔理论,当每一个体的社交圈不断扩大时,最后就构成了一个庞杂的巨型网络。后来有人根据这一理论,创立了面向社会性网络的互联网服务,通过「熟人的熟人」来进行网络社交拓展。

从2015年下半年开始,人人网为了缓解社交用户大量流失带来的亏损压力,也在不断尝试新业务,期间涉足过游戏、互联网金融以及直播。在经过一系列探索之后,人人网的亏损仍在继续。更让陈一舟焦虑的是,人人网的用户数量仍在不断减少,社交功能大幅度退化。

2005年,连续创业者陈一舟看到了国外Myspace和Facebook的成功崛起,靠直觉判断做SNS能火。于是陈一舟结合过去ChinaRen的经验,认为实名制SNS需求对于大学生人群而言是刚需,于是马上立项,做出了5Q校园网,通过发鸡腿等坚决和创新的执行,很快拿到校园SNS的半壁江山。

近半年多来,陈一舟最看重的直播业务,也未能成为拯救人人网的黑马。人人公司的2017年Q1财报中显示,其直播业务等增值服务营仅为1150万美元。虽然在7月17日,人人网PC端页面全面改版,从社交平台转为人人直播,但这些动作的成效依旧不甚乐观。可以预见,人人网的转型阵痛还将持续很久。

另外一半的市场,牢牢的掌握在王兴和他的校内网的手里。陈一舟决心要吞并校内网,占领市场。

社交衰退后的亏损泥沼

收购校内网一事发生在2006年,人人网捡了「大便宜」,身为校内网早期天使投资人的唐阳尤为后悔。「当年过早地把校内网卖给陈一舟了,价格实在太低了」,他说。

对六度分割理论简单的理解,就是一个人想认识世界上任何一个人,只要通过6个人就可以实现。能够验证这一说法的就是曾经的人人网,或者叫它校内网。

完成对校内网的并购后,5Q校园网迅速与校内网整合,用户规模和品牌知名度的大幅提升。据公开数据显示,校内网在2007年已进驻2000多所高校,在校大学生用户达到1800万人。2009年,校内网正式更名人人网,用户从在校大学生向中学生蔓延,继而转向「全民社交」。

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凭借3G手机网络和功能机向智能机的逐步跃进和手机软件带来的潜在机遇,以及社交网页游戏的高速发展,以人人网为首的国内SNS社交平台在短时间内引得大批用户的簇拥。截止2010年,人人网的用户注册量已突破8000万。

人人网最主要的功能,就是大学校园熟人社交为主,并通过关联关系结识其他校友,扩大自己在校内的朋友圈。其实,那时的社交领域也有QQ、微信、飞信等社交应用,但人人网仍然俘获了广大大学生的关注。

2011年5月4日,人人公司以14美元价格在纽交所成功上市,开盘价为19.5美元,相比发行价上涨39.28%,市值约75亿美元。一度超越了搜狐、分众、优酷、网易、携程、新浪,在美上市的中国概念股中排名第二,仅次于腾讯和百度,成为中国互联网市值第三的公司。

能够受到大学生的偏爱,就是因为人人网的特殊性,在于它所针对的主要人群与其他社交应用有所区分。所以,人人网在2011年前后,收获了不少的用户。在这种情况下,人人网在2011年登陆纽交所上市,对标美国社交巨头Facebook,市值达76亿美元,处于当年国内互联网公司榜单前列。

在微信面前,人人唯有让步

好景不长,随着80后和90初一代大学生毕业离校之后,他们的社交方式逐渐从校园移向社会,应用也从人人网转向QQ、微信等平台。而且,自从2013年开始,微信的功能开始越来越全面,不只有起初发语音这一个独特性,导致很多年轻的大学生更关注微信这个更方便的应用。

就在2011年人人网上市不久,腾讯几乎同时间推出了微信。为了应对这种局面,人人网开始将精力向游戏领域转移。2012年年底,人人游戏被曝在App
Store刷榜后,立即被下架。自此,人人游戏再无存在感。

此后,在微信、微博的冲击下,人人网的流量开始大幅度下滑。而人人网当时所做的,并不是想方设法提升用户流量,而是将注意力移至游戏领域。事实证明,人人网做游戏的想法是正确的。2012年后期,人人游戏的收入已经超过了人人广告的收入,成为人人网营收的支柱,估值高达数百亿元。

而作为赛道上的一匹黑马,移动基因是微信的巨大创新。就连腾讯都要面对用户对微信、QQ「二选一」的局面,「用地址簿发展用户,这样SNS的实名制优势就没了」,在陈一舟看来,超越微信是人人网不可能完成的任务,「包括后来微信推出的抢红包,也是惊天动地的妙招,把微信支付从零推到了现在能和支付宝叫板的地步。」

当时,人人网拥有5000万以上的月活跃用户,游戏业务也处于上升阶段。按照互联网领域的惯例,有用户流量的平台如果没有盈利,那么也是在奔往盈利的路上。人人网在上市后,仅在2012年出现了亏损,2013年、2014年的净利润均超过了6000万美元。

相较于微信的移动属性,人人网完全是PC时代的产物,个人社交主页辅以网页游戏社交的模式俘获了大批量的忠实用户,但在发展后期颓势渐显,类似于QQ空间的这种模式已经不适应人人网的发展和网络环境。2013年7月,人人下线开心农场。这款偷菜小游戏曾在2009年红遍大江南北,巅峰时期拥有数亿用户。如今,当年风靡一时的游戏早已停止运营。

然而,看似光明的背后却给人人网埋下了隐患。陈一舟可能是因为看到了人人网不错的盈利表现,再一次尝试转型,“2014年是我们转型的重要一年。我们将以往用于团购、在线视频和游戏发展等业务的资源转移到如互联网金融这类新兴领域,充分发挥我们核心业务人人网的主要用户群大学生的力量。”

2015年3月27日,陈一舟迎来了创业以来最残酷的「黑色星期五」。步步惊心的人人网在当天的市值仅为历史最高峰值的2%。此前一周,人人公布的2014年第四季度财报显示,Q4季度净营收1720万美元,比上年同期下滑38.5%;净利润3500万美元,与上年同期相比下降65%。

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在财报发布后的电话会议上,面对人人公司主营业务乏力,并持续运营亏损的状况,名为杰瑞·杰富瑞的个人投资者直接要求陈一舟引咎辞职。

也就是说,从2014年开始,人人网将业务重心转移至互联网金融。但陈一舟万万没想到的是,这次转型却成了人人网衰落的导火索。社交业务的用户流失愈发严重,游戏业务的营收和净利也开始下降。2015年人人网的净营收为4110万美元,同比下滑11.9%;净亏损为2.201亿美元,达到营收的5.35倍。

这位说话毫不客气的投资人对陈一舟和人人公司的指责切中要害。他直言,本来在社交网络的保持领先地位人人网,却在移动互联网浪潮中,因一系列决策失误放弃了向移动端转型的机会,如此「放水」简直是故意让竞争对手肆意超越。

从那时开始,人人网的亏损噩梦就没有停止过。2016年人人网的净营收为6340万美元,净亏损为1.854亿美元。

其实,自2011年到2015年,人人网曾做出大量尝试,可更多时候有心无力的状态。「因为我们本身的能力问题及很多不可控外部因素,没能抵抗住微信的压力。我们的大学生用户时长从该用户大学毕业以后就开始逐步减少」,陈一舟面对质疑当场回应道。

值得注意的是,在发布财报时,陈一舟重点强调了直播业务。也就是说,人人网再一次尝试转型。

陈一舟的决策误判和严重滞后或许是在长时间自我迷失导致的。他当时向团队说,相对于社交网络广告,客户更习惯接受网络视频广告。但他前脚说完这番话,后脚转手就卖掉了在线视频业务56网。就连人人公司旗下潜力十足的糯米网也一并卖给了百度。那次事件发生后,陈一舟通常会用「中国的行业环境与美国不一样」来表示自己的无奈。

直播未变成止亏“良药”

面对微博和微信的全面崛起,手足无措的人人网哑火了相当长的时间,且一系列动作带有明显的滞后性。2016年第二季度,人人直播正式上线。遗憾的是,这样的「自救打法」,完全颠覆了用户对人人网的固有认知。

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实际上,早在2015年,人人网就开始涉足视频直播领域,比陌陌还要领先一步。在短视频和网络直播的风口下,人人网试图抓住手中最后的救命稻草,上线了人人直播。三年前,陈一舟看到了直播的机会,「为了活命」,他硬着头皮也要在人人App上推出直播。从人人公司2017年第四季度财报来看,人人直播为其带来1450万美元的互联网增值服务收入增长,较2016年同期增长34.7%。

人人网CEO陈一舟

不过,直播为人人网带来了大部分收入,却遭到了来自老用户一片骂声。陈一舟格外在意那些对人人网有感情的老用户,表示有机会想听听老用户的意见,并考虑将直播和SNS单独划分。遗憾的是,在人人网被收购之前,PC端首页默认显示的依然是直播内容。

陈一舟说的“2014年是人人网转型的重要一年”,是有道理的,因为人人网的确是从2014年开始走上了下坡路。在经历过游戏、互联网金融的尝试之后,人人网的情况非但没有实质性的好转,反而比2014年转型之前更加糟糕。在这种情况下,人人网在2016年第二季度涉足直播,开始了另一个红海的挣扎。

在近几年间,陈一舟分别布局了短视频、互联网金融、校园贷以及二手车,成为名副其实的站在风口上的创业者。尽管人人网每一次的业务转型和方向调整都能在一段时期内有所好转。但似乎始终跑不过赛道上的其他玩家。更令人惋惜的是,代表青春记忆相册的人人网,已经面部全非,再也不是当年的样子。

为了快速将直播业务推上去,陈一舟也是拼尽了全力,使出了PC端导流、亲自上阵直播、豪车+美女等多种手段。功夫不负有心人,人人网的广告和互联网增值服务在当年第三季度获得了31%的同比增长,这也是陈一舟在发布2016年年报时强调直播业务的主要原因。

一家当年叱咤风云的社交平台,在移动互联网而吃力地调整方向和思路,却始终看不到希望。只能眼睁睁看着市场被对手一步步蚕食殆尽。最后陈一舟吐出了金句:「在先进生产力面前,老的生产力只能让步。」

不过,现实的情况并没有如陈一舟所愿。人人网发布的2017年第一季度财报显示,第一季度总净营收为2090万美元,同比增长94.3%。值得的是,Q1财报中的互联网增值服务(直播业务为主)营收为1150万美元,虽然同比增长110.4%,但环比增长却只有6%。

这7年来,关于人人网的出路,陈一舟反复思考了很久,毕竟这是他12年难以割舍的骨肉。而在今年8月初的日志中,他抛出两个问题:人人网的未来应该由谁做、怎么做。显然,操碎心的陈一舟不愿再看到财报上低迷的数字指标,更不忍看到它寿终正寝。所以,他忍痛选择了放手,交给值得信赖的合作伙伴。

不可否认,人人网的直播正在成为新的支柱业务。但,人人网仍很难走出亏损状态。Q1财报显示,归属于人人公司的净亏损为1620万美元,而上年同期净亏损为2320万美元,亏损仅减少了700万美元。这足以证明,直播业务所带来的营收并不能改变人人网持续亏损的状况。

人人网的故事末尾大家都已知晓,陈一舟最终把爱的橄榄枝抛向多牛传媒。这并非完美结局,但再好也不过如此。

事实上,当一家公司的旧业务失去活力,转而去探索新业务寻求转型,这种做法无可厚非。只不过,人人网近三年来不断尝试新业务,企图以最快的速度去验证新业务是否具有扭转乾坤的能力,却不知每一种业务或商业模式能否行得通,都不是半年、一年就能得出结论的。

后人人网时代,人人公司扮演什么角色

显然,人人网在开展新业务、挽救公司危机的时候过于急功近利。而且,人人网的这些尝试,都不是基于原有优势业务的延伸,而是跨行业的盲目跟风。

关于人人公司的未来,陈一舟把更多的精力放在了整个公司上,其中一项就是投资。

比如2014年出现的互联网金融热潮,当时国内对这种新兴的金融业务模式趋之若鹜,大量有金融基因的公司也参与进来,竞争异常激烈。而人人网想凭借自己的高校生资源,在互联网金融领域也分一杯羹,结果却未能如愿。

陈一舟最初决定把公司向投资转型是因为2011至2014年及以后几年,人人网和腾讯、新浪等社交巨头的激战,使公司至少烧掉了3亿美金。对金钱季度敏感的他深知:持续烧钱并不明智,况且人人网的下行趋势几乎难以扭转,在营收持续低迷的状况下,烧钱速度越快,公司距离解散破产指日可待。

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为了开源节流,人人网由鼎盛时期近两千人的团队规模逐步缩减至现在的八十人,而且公司要寻找新的业务增长点,从投资学习新的行业开始,是陈一舟认为的上上策。

这一次,人人网全力押宝直播业务,坦率地讲,未来或许能成为人人网营收增长的新引擎。但是就目前的情况来看,人人网的直播业务并远远没有起到力挽狂澜的作用。

在互联网金融领域,人人公司先后对国外P2P公司SoFi、Fundrise进行投资。后来在国内投资了金斧子、雪球、票据宝等公司。经过探索和实践,2014年年末,公司还上线了大学生分期购物平台「人人分期」,开始布局互联网金融业务。

如何守得云开见日月

2016年年初,陈一舟在接受投资者报采访时表示,投资一个公司比做一个公司要容易得多,看好大方向、看好团队基本上就没有问题,「通过投资来看当前的风口是较好的方式」。

懂懂笔记认为,人人网在直播领域想要取得一席之地,需要有比别人更多的耐心。原因有以下几方面:

此外,陈一舟还将目光向出行领域瞄准,以Uber为代表的互联网运输领域,使他意识到交通行业会在无线时代被颠覆。在细分领域,陈一舟格外看好卡车运输,投资了Trucker
Path、中国的罗计物流,还领投了二手车电商平台车易拍D轮融资以及以1000万美元购买香港货运用车平台GoGoVan10%的股份。

首先,人人网的用户流失情况愈发严重。根据易观千帆的数据显示,人人网在今年5月的月活跃用户只有39.68万,而去年9月的月活用户数量还有207.59万人。这样的用户规模,在直播领域的竞争中,显然不具备任何优势。

2017年12月29日,人人公司在宣布全资收购Trucker
Path的交易,并表示未来会在智能交通方案或无人车领域继续探索且寻求突破。

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截止2018年6月30日,人人网的净营收为1.35亿美元,同比增幅582%。其中,于2017年Q2季度开展的二手车相关业务贡献了1.227亿美元,占比90.89%。报告期内净利润实现同比扭亏,达1.66亿美元。

其次,人人网的直播业务缺少标签性的特点,很容易陷入同质化竞争。直播平台最重要的就是吸引用户,进而实现变现,那么吸引用户就成为首要任务。我们看到,熊猫直播的特点就是王思聪(自带流量),映客的特点是全民直播、素人直播,而人人直播除了随处可见的“网红脸”,并没有打造出自己的标签。

如今,「去人人网」时代的人人公司迎来了崭新篇章。卸下包袱的陈一舟正在带领公司走出阴霾,依托优势项目全面转型。在收购声明中,人人公司已经为接下来的业务定调,那就是朝向互联网和人工智能的全球化垂直领域迈进。

再次,直播领域竞争激烈,单打独斗很难生存下去。懂懂笔记此前在文章《直播洗牌,派系林立》中写到,目前的直播行业已经变成巨头的游戏,小的直播平台要么站队,要么战死。就算是曾经的行业老大映客,也不得谋求靠山,而人人网的直播显然不具备映客的实力。

最后,不管多牛传媒能否重新赋予旗下「新人人网」强劲的生命力,那些年,陪伴无数85后和90后的人人网都早已离我们远去。

总的来看,人人网做直播并不是完全没有机会,毕竟陌陌、YY都已经验证了,社交平台开展直播业务是切实可行的。

但不同的是,陌陌和YY的直播业务并没有舍弃社交这一核心业务,而人人网的社交功能已经弱化到微乎其微的程度。而这种结果,无疑会让人人网的直播业务面临更大的考验。

如果,人人网还是用以往做业务的心态去做直播,亦或是在直播短期内未获得预期效果的情况下,再次盲目拓展其他业务,很可能会使自身的转型将变得更加艰难。

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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。

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